低成本自动化的定博鱼体育官方网站义

　　低成本自动化LP(Lean Production)是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、博鱼体育官方网站多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产各方面的最好结果。与传统的大生产方式不同,其特色是“多品种”“小批量”。

　　即少而精,不投入多余的人力和物力,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序的急需产品)。

　　美国麻省理工学院教授詹姆斯·沃麦克(James·P·Womack)等专家通过“国际汽车计划IMVP(International Motor Vehicle Program)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析,于1992年出版了《改造世界的机器》一书,认为日本丰田汽车企业的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式,并第一次提出了“低成本自动化”的概念。四年之后,该书的作者出版了它的续篇《精益思想》,进一步从理论的高度归纳了低成本自动化中所包含的新的管理思维。

　　低成本自动化由最初在生产系统的成功管理实践,已经逐步延伸到企业的各项管理业务中,由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。低成本自动化要求企业的各项活动都必须运用“精益思维LT(Lean Thinking)”。博鱼体育官方网站精益思维的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供需要的产品和及时的服务。

　　丰田是世界十大汽车工业公司之一,日本最大的汽车公司,创立于1933年。丰田汽车公司自2008年开始逐渐取代通用汽车公司成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。其旗下品牌主要包括凌志、丰田等系列高中低端车型。

　　丰田公司是低成本自动化的主要推动者。低成本自动化对丰田公司度过第一次能源危机起到了突出的作用,后引起其他国家生产企业的重视,并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来,现在这一方式与源自日本的其他生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。

　　实施低成本自动化,能够极大程度上提升企业的运营效率、博鱼体育官方网站生产效益,为企业节省成本,创造更多收入。